有少數人認為，扎根西部就是服務期滿后留在服務單位一直干下去，這是一種片面的認識。西部需要各種人才，志愿者留在西部發展，也有多種方式。
因為彼此的了解和認同，服務期滿后繼續留在志愿服務單位，或者由組織上進行調配安排，這是一個重要途徑。通過當地公務員考試，進入政府機關工作，也是很多扎根西部志愿者的選擇。團中央、教育部、財政部、人事部四部委聯合出臺文件規定，服務期滿考核合格的志愿者，可以應屆高校畢業生身份報考國家機關公務員，報考西部地區公務員的，筆試總分加5分。比如重慶等地，組織了“選調生”考試，考試通過者可錄用到各區、縣和鄉鎮機關工作。此外，走向人才市場，參與當地面向社會的公開招聘活動，也是一個重要渠道。比如王有輝，就是今年8月通過面向社會的公開招聘，被金堂縣招商局錄用的。
西部服務計劃志愿者多集中在教育、農業、醫療衛生、司法、政府機關等部門，其實，扎根西部不僅僅限于這些領域。企業是社會經濟的細胞，西部的企業界同樣需要大批人才，他們在西部企業中，發揮著與其他志愿者同樣的作用。
鄒君良是浙江林學院經濟管理學院會計專業畢業生，如今是四川治權集團有限公司總裁秘書了。鄒君良在志愿服務期間，主要負責公司整體的開票和結算事務。他結合公司的實際特點和存在的管理弊端，向公司高層提出了很多東部地區先進的生產、經營管理方法。特別是內部成本控制和網絡辦公的兩個建議被公司高層采納，已開始付諸實施。經估算，通過在集團內部實行成本控制管理，每年可以節省十幾萬元的辦公成本開支，對不容易監測的會務費用開支也能起到非常好的控制作用；而結合公司實際制定的網絡辦公方案，可以促使集團的辦公、管理向無紙化方向發展，并為以后上馬ERP(企業信息管理系統)奠定基礎。
鄒君良是浙江林學院經濟管理學院會計專業畢業生，如今是四川治權集團有限公司總裁秘書了。鄒君良在志愿服務期間，主要負責公司整體的開票和結算事務。他結合公司的實際特點和存在的管理弊端，向公司高層提出了很多東部地區先進的生產、經營管理方法。特別是內部成本控制和網絡辦公的兩個建議被公司高層采納，已開始付諸實施。經估算，通過在集團內部實行成本控制管理，每年可以節省十幾萬元的辦公成本開支，對不容易監測的會務費用開支也能起到非常好的控制作用；而結合公司實際制定的網絡辦公方案，可以促使集團的辦公、管理向無紙化方向發展，并為以后上馬ERP(企業信息管理系統)奠定基礎。
《中國教育報》2004年9月15日
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