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廖永平:我校八四屆畢業生，“全國五一勞動獎章”、“全國綠化獎”獲得者。《麗水日報》三月四日頭版刊發了報道他事跡的文章《根扎在“林”中》，現全文轉載。

41歲的廖永平，20歲時加入了中國共產黨。21歲的廖永平從浙江林學院畢業時，學校要他留校工作，但當科技人才奇缺的云和縣要他回鄉時，他義無返顧地選擇了家鄉。

廖永平在林業崗位上一干就是20年，把根深深地扎在了家鄉的“林”中。

廖永平現在雖然是云和縣林業局局長，但他的同胞兄弟多次勸他：“永平，你搞林業常年在野外爬山，收入也不高，還不如到我們廠里來幫忙，收入也高一些。”廖永平卻說：“我有我的理想和事業！”謝絕了已經成為當地“玩具大王”的兄弟。

一心建示范基地

上個世紀八十年代末至九十年代初，云和掀起了開發農業的熱潮，開發種植面積達4萬多畝，但由于開發和管理粗放，不少基地處于低效益狀態。

廖永平看在眼里，急在心里。1992年，他在舒適的辦公室坐不住了。根據市場信息，他自籌資金，到沙溪貴溪村承包了36畝山地，進行了早園竹引種試驗。獲得成功后，他會同技術干部向蒼涼的荒山進軍，開發農林科技樣板基地。從筍竹林、板栗林、胡柚林、油茶林到“玩具”林，他帶領科技人員精心指導，帶動農民開發山地，全縣的農林開發基地逐漸呈現出林茂果盛的新景象。

隨后，廖永平帶領一班人，先后完成了國家一、二期油茶低改工程，全縣改造面積達2．5萬畝，畝產油量由0．8公斤增加到3．5公斤；建立規溪亭林業示范基地，輻射帶動石塘鎮建成1萬畝板栗園區；通過探索并推廣“玩具”林造林和聯合封山模式，全縣營造“玩具”林5萬畝，每年保持封山育林40多萬畝；開展竹園高產高效栽培試驗研究，全縣改造筍竹兩用林3．5萬畝，課題獲省市星火獎、科技進步獎。

1996年，云和出臺了《關于鼓勵科技人員到生產第一線的若干規定》，這讓廖永平萬分興奮，更堅定了創建農林科技示范基地的信心。

1997年冬，云和縣林業局、農辦、財政局等11個部門以股份制形式，聯合在重河灣開發了千畝水果示范基地，建立云和縣農業綜合開發有限公司，并決定實行承包經營。承包合同規定，園區基地的開發經費由投資方支付，園區生產經營期的一切費用由承包方支出。許多人認為，農業開發周期長，承包基地有很大的風險，廖永平卻認定，這是鍛煉和檢驗自己能力的最佳載體和最好時機。于是，他帶領4位科技人員，承包了這片果園。經過3年的艱苦耕耘，一個現代化農林示范園區終于展現在眾人面前。

一心破解技術難題

承包千畝果園后，廖永平和他的同伴為在這張“白紙”上怎樣著筆感到擔憂。偌大的一個果園，定什么品種、如何管理、用什么技術等一系列問題考驗著廖永平。經過大量的調查、分析和研究，廖永平決定在示范基地上引種栽培美國加州李。

然而事情并沒有廖永平預想的順利。第一批種下的90畝加州李，不久就出現病害，而且是多病并發，有疑難的紫紋羽病、缺素癥、根瘤病，也有被稱為絕癥的細菌性穿孔病。廖永平在查閱資料時發現，一些專家認為美國加州李不宜在我國南方大面積引種，這時的廖永平真有一種如臨深淵的感覺。但廖永平沒有放棄，他和伙伴們夜以繼日地觀察和反復試驗，終于找到了綜合防治措施，使這些加州李“死而復生”，推翻了專家的“權威論斷”。2000年，加州李在重河灣結出果子，并于當年獲得全省金獎，一舉打入上海、杭州、溫州等市場，供不應求，云和也成了全國最大的美國加州李種植基地。

加州李雖俏，但太嬌氣，不易推廣到千家萬戶。廖永平開始重新審視園區的發展主線。他通過調查發現，市場上梨的品種繁多，但優良品種不多。而云和雪梨歷史悠久，曾是浙江省三大名梨之一，只可惜缺乏科學引導等原因，成為難得一見的稀有之物，“選新品種樹老牌子”一定有前途。

“種雪梨！”廖永平一旦決定，就迅速和伙伴們一起引進國內外50多個梨品種，對云和雪梨從改變樹形到花芽嫁接，進行全面改造。廖永平和伙伴們創造了當年移植當年嫁接當年結果的奇跡。2000年，重河灣果園選送的新一代云和雪梨喜獲全省精品水果一等獎，果園也被評為浙江省現代農業示范園區。

連續攻克兩道旁人看來不可能攻克的難關，廖永平樹立了信心。從2001年開始，只用了3年，他就引進國內外梨、李、桃等10個系列250多個優質水果品種，選育出11個適合浙南地區主栽的果樹系列品種和梯隊品種，年培育雪梨苗20多萬株，并以科技入股的形式，在沙溪長田再建一個500畝云和雪梨示范基地，浙西南果樹良種繁育中心在云和初露端倪。

一心助農民致富

每當果園基地里的水果成熟時，廖永平便邀請周邊農民上山品果，以便推廣，還舉行別開生面的現場技術交流會。在現場，農民們被新一代味美質好的云和雪梨所吸引，紛紛對雪梨開發種植產生了興趣。目前，云和全縣已建成云和雪梨和黑李基地2萬多畝。

2002年，廖永平組織廣大科技人員和鄉鎮林技員，在雪梨開發重點鄉鎮建立了14個示范果園和50個示范戶，并制訂了云和雪梨和云和黑李地方標準，指導農民科學種植。

新品種、新技術給農民們帶來了實實在在的實惠：云壇鄉霞燒橋村農民金后林，2001年春開發了30畝云和雪梨，2003年開始初產，2004年產量達到1．83萬公斤，銷售收入4．8萬元。云壇鄉沈岸村農民葉忠友，2002年春種植云和雪梨40畝，2004年投產，產量達1萬公斤，銷售收入3萬元。

“有了產量，不一定就有市場。要讓種梨的農民得到更多的實惠，必須做好‘賣’的文章。”廖永平開始探索產加銷一體的產業化體系。

2002年，他發動林業干部職工個人入股投資108萬元，建立了集果品收購、保鮮、包裝、銷售于一體的企業——云和縣仙宮果業有限公司。收購果品，加工保鮮、分級包裝，打品牌、跑銷售、占市場，不到兩年時間，就建成了近4000平方米的倉儲加工基地、1800立方米的果品保鮮庫，購置了選果機等設備，并在廣州、上海、深圳、福州等地建立了營銷網點。云和雪梨、云和黑李也因此在各類農博會和展銷會上奪得了10個金獎，雙獲“中華名果”桂冠，果品暢銷沿海各大中城市。

廖永平還對企業與農戶之間的利益分配機制進行了探索。他借鑒國外經驗，結合當地實際，摸索出龍頭企業與農戶之間第一次成本分配和銷售后利潤再分配的“二次分配”機制，解決了“公司＋基地＋農戶”的產業化經營模式中利益分配的難題，使三者在市場浪潮中結成風險共擔、利益共享的聯盟。如今，公司聯接農戶已達200余戶，已成為麗水市重點農業龍頭企業、浙江省培育型林業龍頭企業。

廖永平每次下鄉，都要到農民的基地看看。他一年到頭都在爬山越嶺，穿不了好衣服、好鞋子。一雙新皮鞋，沒過多久，鞋頭上的皮就磨白了。百姓有事求他，他總是有求必應，不求也到。

石塘鎮果樹種植戶李軍利由于經營不善，欠下一身債，意志消沉。廖永平聽說后，主動找上門，提出要幫助他。李軍利不相信廖永平的話，問廖永平：“你幫我要多少錢？”廖永平說：“我不要你一分錢。”從此，廖永平一有時間就教李軍利在果樹種植上如何選種、栽植、修剪、施肥、管理等。兩年后，李軍利種的30畝板栗成熟了，當年收入就有5萬多元，家庭擺脫了貧困，開始走上致富路。